Rekordår for badeværelseskoncern

Mens byggebranchen fortsat er sendt til tælling, sætter den sønderjyske badeværelseskoncern Dansani omsætningsrekord.

Nok har finanskrisen sat brutale spor i både friværdi og købelyst, men den stopper ved døren ud til badeværelset. Det skulle man i hvert fald tro, når man læser seneste årsregnskab fra den sønderjyske producent af badeværelsesmøbler, Dansani.

Vækst på 15 procent
I 2009 præsterede koncernen en omsætning på 278 millioner DKK mod 242 millioner DKK i 2008, altså en vækst på 36 millioner eller 15 procent - og det vel at mærke i et marked, der ellers har været et af de hårdest ramte i 2009.

På indtjeningssiden blev resultatet knap 19 millioner DKK før skat i 2009, mens resultatet før skat i 2008 var på godt 6 millioner DKK.

Økonomisk uafhængig
Det har udmøntet sig i, at egenkapitalen i Dansani A/S er vokset til 78 millioner DKK i 2009, hvilket sammen med koncernens likviditet sikrer Dansani fuld økonomisk uafhængighed.

Set i lyset af at nybyggeriet har stået fuldstændigt stille, og køkkenfirmaerne har måttet berette om katastrofeopbremsning i alle segmenter, er det nærliggende at spekulere over, om danskerne mon har muret både SP-penge og skattenedsættelser ind bag badeværelsesfliserne. Men ifølge Dansanis administrerende direktør, Carsten Friis, er det ikke tilfældet:

Medvind
- Det danske marked står faktisk kun for 20 procent af vores omsætning, så man kan ikke sige, at hverken SP-midler eller skattelettelser har haft en effekt, og billedet er faktisk ret ens på alle de markeder, vi opererer i, så der er tale om en mere universal tendens.

Ifølge Dansani-direktøren skyldes omsætningsvæksten, at aktiviteten har flyttet sig fra nybyggeriet til markedet for renoveringer - et marked, hvor Dansani altid har stået stærkt:

- Vi distribuerer typisk gennem grossister, vvs-virksomheder og byggemarkeder. Det betyder, at når folk eksempelvis vælger at få renoveret deres badeværelse frem for at bygge nyt, så vil de i langt højere grad møde vores produkter. Så man kan sige, at opbremsningen i nybyggeriet har skubbet kunderne i vores retning og givet os en masse medvind i 2009.

Fokus på loyale forhandlere
Medvinden har Dansani brugt til dels at knytte endnu tættere bånd til forhandlerne og dels på at forenkle og effektivisere en lang række interne processer, hvilket har udmøntet sig i den solide indtjeningsvækst.

- Vi har været så privilegerede, at vi har haft økonomi til at fokusere på den lange bane. Derfor har vi gennemført et stort strategiarbejde i løbet af 2009. En hjørnesten i vores strategi er at øge antallet af loyale forhandlere og sikre en direkte og åben kommunikation mellem dem og os. Det betyder, at vi har iværksat et program, hvor vi investerer vores tid og vores penge der, hvor vi får det største afkast - nemlig hos de mest loyale forhandlere af vores produkter, forklarer Carsten Friis.

Glade medarbejdere er effektive
Ifølge Carsten Friis har Dansani som følge af strategiarbejdet gennemført store interne forandringer for at forenkle og effektivisere en lang række processer. Indtjeningsvæksten vidner om, at forandringerne har frydet:

- Samtidig har det også handlet om arbejdsglæde. Vi har haft et stort fokus på, at hver eneste medarbejder skulle have størst mulig frihed og mest muligt ansvar for eget arbejde, hvor strategien fungerer som rettesnor. Det har skabt en enorm effektivitet og en kæmpe idérigdom blandt medarbejderne i forhold til, hvordan vi har kunnet effektivisere og forenkle og gøre tingene nemmere for både kunderne og for os selv.

Bragende produktsucces
Forandringerne har frigjort store ressourcer hos Dansanis medarbejdere, og en del af dem er blevet brugt på at udvikle og lancere to helt nye serier af badeværelsesmøbler, Multo og Dansani Zaro, som har været en bragende succes og tegner sig for en væsentlig del af årets omsætning.

- Multo og Dansani Zaro rammer på hver deres måde præcis det sted i markedet, hvor rigtig mange kunder befinder sig lige nu. Vi er blevet kræsne i løbet af de sidste mange års vækst, så vi vil have et lækkert og funktionelt design - vi vil bare gerne have det til den rigtige pris, siger Carsten Friis og fortsætter:

- Vi har ramt det rigtige snit mellem design og pris med både Multo og Dansani Zaro, og vi kan se, at de to serier kommer til at trække en endnu større omsætningsvækst i indeværende år, så vores forventninger til 2010 er absolut positive.

Billedtekst:
Multo og Dansani Zaro rammer ikke bare det, danskerne vil have. Også tyskerne, nordmændene, svenskerne og hollænderne fylder ivrigt badeværelset med Dansanis nyeste successerier, som har sikret omsætningsrekord i 2009.

For yderligere information kontakt venligst:

Carsten Friis

Administrerende direktør, Dansani

Telefon: 73 22 29 00
e-mai: cfr@dansani.dk

Om Dansani
Dansani, der udvikler, designer og producerer produkter til badeværelset, er etableret i 1983 og har hovedsæde i Haderslev. Dansani har datterselskaber i England, Holland, Tyskland, Norge og Sverige.

Læs mere på www.dansani.com